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我们也看到很多地方在制定新兴产业的发展规划，在某一个国家新区里面要做一个独角兽岛，希望一栋楼里面长出20个独角兽，但是想想可能吗？在一栋楼里面能长20个独角兽吗？其实一个生态里面是有物种的多样性，不同规模，不同发展阶段企业的共生才有可能真正产生更多的大企业，所以我们也用动物园来形容。如果你到了一个地方，它是非常空旷的一个原野，你在那个地方去发展是非常困难的。

本报记者梳理发现，青岛农商行资本也亟待“补血”，核心一级资本充足率、一级资本充足率已连续下滑。数据显示，2014年、2015年、2016年以及2017年，该行核心一级资本充足率分别为11.42%、10.70%、10.67%、10.50%；一级资本充足率分别为11.42%、10.70%、10.67%、10.51%。

责任编辑：贾兆恒如何紧抓企业核心竞争力，创造出可持续的商业模式，同步实现价值提升和增长加速。针对这些问题陈睿接受了第一财经专访，分享了B站的商业化思考，以及在剧烈且多元的科技竞争中，他如何与内在焦虑共处，实现企业和自我从1到N的迭代。2009年一位名叫bishi的少年敲下键盘，一个二次元小众社区由此诞生。十年后的今天，B站成为一家拥有3000余名员工的上市公司。从亚文化边缘社区，成长为年轻人主流平台，在后流量时代，创作者生态机制成为B站获取核心竞争力的关键，也成为内容共创时代，社区平台新商业模式探索的先行者。

张军：科技是一个大的概念，我们现在谈科技创新，还是要分门别类，比如说有些基础性的研发，一般由大学、研究机构来承担，这些基础研究即使在发达国家也需要政府的支持、补贴。基础研究有一部分可能在比较短的时间里面会市场化，但是并不见得所有的基础研究在短期内都能够转化成技术。但是对一个国家的长远的经济发展也好，或者在科技上面占领制高点也好，基础的研究非常重要。这一部分，我觉得需要国家长期的研发支持。

陈睿表示，两次创业都陪伴公司走到了一个关键阶段点，回顾这些经历，对于他一个管理者而言，最难的是每前进一步都意味着要自我迭代。“所有的正确都是时间的函数，所有的正确都是规模的函数，所有的正确都是竞争的函数，但昨天你的成功的原因，也许都将成为你失败的原因，这是一个无解的问题，而作为领导者又必须保持足够自信，带领团队前进，这就很容易失去发现问题的敏感性。”

奥斯特霍姆5日对CNN称，在疫情变缓之前，新冠病毒可能导致60%至70%的美国人感染。他估计截至目前仅有5%至15%的美国人感染新冠病毒。“我们目前所做的一切控制措施能够有所帮助，但是疫情仍将继续。这就是病毒传播的发展趋势，” 奥斯特霍姆称美国人要达到群体免疫，还有很长的路要走。